Opções de estoque de empregados pwc

Compensação baseada em estoque.

As muitas nuances da ASC 718 impactam não apenas a contabilização da remuneração baseada em ações dos empregados, mas também a contabilização de imposto sobre o rendimento das empresas, o cálculo do lucro por ação e a apresentação da demonstração do fluxo de caixa.

Este guia foi totalmente atualizado em março de 2013. Certas seções foram atualizadas em julho de 2015.

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Atualizamos nosso guia de relatórios contábeis e financeiros para compensação baseada em ações principalmente para refletir o conteúdo movido para o guia de relatórios contábeis e financeiros para a apresentação das demonstrações financeiras, bem como a emissão da ASU 2014-12, Contabilização de pagamentos com base em ações quando os Termos de um prêmio, forneça que um alvo de desempenho possa ser alcançado após o período de serviço requisitado. Um resumo das mudanças significativas na edição de 2012 (concluída em março de 2013) e a edição de 2013 (concluída em julho de 2015) está localizada no apêndice C do guia.

A aplicação da orientação contida no ASC 718, Compensação-estoque de indenização, continua a ser uma empresa complexa. As muitas nuances da orientação afetam não apenas a contabilização da remuneração baseada em ações dos empregados, mas também a contabilização de imposto de renda corporativa, o cálculo do lucro por ação e a apresentação do resultado do fluxo de caixa. A segunda edição de 2013 do nosso guia de remuneração baseado em ações explica essas e muitas outras questões.

Este guia também aborda certas questões que são mais importantes na mente de indivíduos responsáveis ​​pela administração de planos de remuneração baseados em ações. Por exemplo, muitas empresas estão decidindo se afastar de opções de ações baseadas em serviços e planos de compra de ações de empregados em favor de prêmios que alinham a compensação com o desempenho da empresa. Isso foi realizado através da concessão de novos prêmios e da modificação de prêmios existentes - ambos podem ter importantes ramificações contábeis. Ao avaliar projetos de planos alternativos, uma empresa desejará enfrentar as conseqüências fiscais relacionadas tanto para si e para seus funcionários. O guia explica as considerações necessárias para determinar se um plano proposto atende aos critérios de dedução fiscal e se os empregados podem optar por ser tributados na data da concessão, em vez da data de vencimento, dentre outros.

Este guia ajudará as empresas a entender as regras contábeis que se aplicam aos seus atuais planos de remuneração com base em estoque. À medida que as empresas reavaliam seus planos, o guia ajudará a identificar planos alternativos disponíveis, contribuirá para determinar as implicações de cada plano nos resultados financeiros da empresa e auxiliar no desenvolvimento e implementação de um novo plano. Dado o desejo de muitas empresas de melhor alinhar a compensação com o desempenho e objetivos da empresa e seus acionistas, certamente haverá desenvolvimentos na área de compensação baseada em estoque nos próximos anos.

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Episódio 10: compensação baseada em estoque: visão geral do modelo.

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Levando em consideração a compensação de estoque.

Nesse webcast, especialistas da consultoria contábil do PwC e consultoria contábil levaram uma discussão informativa sobre questões atuais na concepção e contabilização de acordos de compensação de estoque. Assista a repetição ou par.

PwC vê efeito de opção de estoque de IFRS Shift.

O papel branco da contabilista registra reduções de ganhos líquidos mais nítidas do que nos US GAAP e # 8212; e mais volatilidade da taxa de imposto.

As diferenças nas informações fiscais e de benefícios exigidas pelas Normas Internacionais de Relato Financeiro no caso de opções de compra de ações podem ser desafiadoras para as empresas, de acordo com um novo relatório da PricewaterhouseCoopers.

Em um artigo em branco, escrito por um parceiro da US PwC e um diretor no escritório de Bruxelas que está nos EUA em missão com a prática de Serviços de Contabilidade Fiscal Nacional da PwC, a contabilidade disse que uma mudança dos princípios contábeis geralmente aceitos nos EUA para o tratamento internacional de ações compensatórias opções "afetarão os ganhos, a taxa de imposto efetiva e os fluxos de caixa de uma empresa na adoção das IFRS".

Histórias recomendadas:

Embora o relatório tenha observado que tanto o GAAP como as IFRS exigem que as empresas procedam a uma despesa de outorga de opção de compra de ações com base no valor justo da opção na data da outorga, a PwC observou que a IFRS baseia os benefícios fiscais na dedução fiscal estimada futura na data de relato. Na maioria dos casos, isso significa que a dedução seria baseada no "valor intrínseco" da opção de compra de ações quando exercida - ou qualquer valor de estoque que exceda o preço de exercício da opção.

"Conseqüentemente, para as opções de compra de ações concedidas com um preço de exercício igual ou superior ao valor justo de mercado das ações, nenhum ativo diferido é reconhecido de acordo com a IFRS no momento da concessão", de acordo com a PwC [com a ênfase da PwC] ", porque nenhuma dedução fiscal inerente está presente no prêmio nesse momento ". Assim, os benefícios fiscais de acordo com as IFRS são registrados apenas quando o preço das ações aumenta. "Normalmente, isso irá rastrear, muitas vezes por um período considerável de tempo, a despesa de compensação registrada", disse o relatório.

O relatório da PwC observou que, devido a essa diferença, as empresas "muitas vezes terão maiores reduções nos ganhos pós-impostos para os prêmios de opções de ações antes do tempo que o prêmio se liquidar do que seria com os US GAAP". O relatório passou a dizer que "lá será a volatilidade da taxa de imposto efetiva e das contas de impostos diferidos ao longo da vida das opções de compra de ações devido aos movimentos dos preços das ações em cada período de relatório ".

A IFRS prevê que esse impacto seja reportado na seção operacional da demonstração dos fluxos de caixa relatados da empresa, disse a PwC.

No caso de deduções fiscais estimadas ou finais serem menores do que a despesa de compensação registrada de acordo com as IFRS, "o déficit de benefícios fiscais é imputado ao patrimônio líquido somente na medida em que um benefício fiscal para esse prêmio de opção de compra de ações individual já tenha sido creditado no patrimônio líquido" PwC disse. "A IFRS não aplica o conceito US GAAP de um pool de APIC (também conhecido como pool de ganhos inesperados), o que permite que os déficits de benefícios fiscais sejam compensados ​​contra ganhos acumulados prévios agregados".

O documento técnico da PwC diz que, em geral, de acordo com os padrões internacionais "os planos de opções de ações para empregados e outros planos de pagamento baseados em ações também devem considerar os diferentes sistemas tributários em todo o mundo e seu impacto na dedutibilidade fiscal de opções de ações e outras recompensas baseadas em compensações". De acordo com as IFRS, "significativamente mais informações terão de ser rastreadas para reconhecer adequadamente os benefícios fiscais".

As quatro grandes empresas de contabilidade tornaram-se mais agressivas no ano passado na produção de relatórios sobre questões relacionadas às IFRS e no planejamento de programas educacionais para clientes e outros.

Um cabeçalho claro e arrojado.

Taxa é importante para o blog de impostos da Suécia.

Taxa é importante para o blog de impostos da Suécia.

Tributação das opções de estoque de empregados em foco na Cúpula Sueca de Empreendedorismo.

Uma vez por ano, o Swedish Entrepreneurship Forum compila e apresenta pesquisas sobre empreendedorismo relevantes no contexto da próxima legislação e que afetarão a comunidade empresarial. O Comitê de Incentivos apresentou recentemente sua proposta de tributação de um novo tipo de opção de estoque de empregado. Os representantes da comunidade empresarial no Comitê são positivos em relação à proposta, mas na mídia e nos debates subseqüentes, recebeu críticas fortes.

Na conferência, realizada em Malmö, Rune Andersson, Mellby Gård, e o Presidente da Câmara de Comércio e Indústria do Sul da Suécia, Nicolas Hassbjer, da Tequity AB, juntaram-se à crítica. - Muito limitado. Faça isso e faça isso direito, foi o desafio de Rune. A proposta está agora no processo de consulta até agosto. Leia mais na nossa postagem no blog anterior "Opções de ações de funcionários qualificadas na proposta do Comitê que revisa o tratamento fiscal de esquemas de incentivo Outras perguntas e informações".

Outras áreas discutidas:

Pequenas e grandes empresas dependem uma da outra se R e D e conhecimento se espalharem para empresas novas e bem-sucedidas. Isso se torna mais óbvio fora da região de Estocolmo. Internacionalização. Mikael Blomkvist, fundador da Roxtec AB, agora trabalha com novas empresas. Ele gasta aproximadamente uma semana por mês no Vale do Silício apenas para obter uma melhor compreensão de como comercializar suas novas empresas. Taxa especializada. Além de impostos competitivos sobre capital e corporações, a experiência mostra que as possibilidades de obtenção de impostos menores sobre especialistas estrangeiros, tanto dentro da empresa quanto em termos de pesquisa, devem ser melhoradas. Nível de produtividade, algo que muitas vezes é menor nas empresas fora da região de Estocolmo. Esta é uma questão importante a ser trazida à frente e uma com a qual a Câmara de Comércio e Indústria do Sul da Suécia está trabalhando atualmente. Responsabilidade dos membros do Conselho de Administração sobre os impostos devidos pela empresa. De acordo com a maioria dos participantes na conferência, essa responsabilidade é muito extensa. Os regulamentos precisam ser esclarecidos e o grau de responsabilidade deve ser limitado. Agora, a assunção de responsabilidade é mais ou menos totalmente ilimitada, de acordo com um novo caso legal.

É importante que a nova legislação que influencie os empreendedores seja baseada em pesquisas e experiências sólidas.

Quando se tratava de impostos, as opções de ações dos empregados e o imposto de especialistas estavam na luz de limão nesta conferência. Para falar sobre a sustentabilidade e a infra-estrutura também foi discutido. Por exemplo, Mikael Blomkvist, fundador da Roxtex, pagou por si mesmo uma estação de carregamento de carros elétricos fora de Karskrona quando comprou recentemente um Tesla.

A conferência foi realizada em Hyllie, uma localização que recebeu atenção no recente debate sobre migrantes recém-chegados. Existe a possibilidade de que seu empreendedorismo seja um dos temas da conferência do próximo ano. Várias propostas para incluir novos migrantes no mercado de trabalho já estavam incluídas no orçamento da primavera e podem ser esperadas mais propostas no orçamento do outono. Como as coisas vão para a proposta de opção de estoque de empregado, continua a ser visto.

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Hans Peter Larsson.

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Remuneração baseada em ações - um portal para manter o talento-chave?

Escrito por Tara Murray, diretor da PwC Ireland.

Primeiro publicado na sexta-feira, 7 de outubro.

Atrair, reter e desenvolver uma força de trabalho produtiva é fundamental para sustentar o crescimento do negócio. A decisão do Reino Unido de deixar a UE significa que os Estados-Membros consideram cuidadosamente a sua própria atratividade como possíveis destinos de deslocalização para empresas que desejam manter uma presença na UE.

A remuneração baseada em ações pode ser um meio econômico para empresas (estabelecidas ou novas) para atrair, recompensar e reter pessoal.

O documento do Grupo de Estratégia Tributária (TSG), Tributação de Remuneração Baseada em Ações, descreve uma série de opções para desenvolvimentos nesta área, algumas das quais podem ser apresentadas no Orçamento deste ano. As opções são apresentadas no contexto do compromisso específico no Programa para um Governo da Parceria (PPG) para "explorar mecanismos através dos quais as PME podem recompensar os funcionários-chave com opções de compartilhamento de maneira eficiente em termos fiscais".

O Departamento de Finanças realizou uma consulta pública sobre a remuneração baseada em ações durante maio e junho de 2016. O documento do TSG fornece uma visão geral das principais questões levantadas nas respostas e descreve opções para melhorar a atratividade fiscal da propriedade compartilhada dos empregados. O PwC respondeu a este processo de consulta e algumas das nossas recomendações são referenciadas abaixo.

O documento TSG reconhece a importância da propriedade financeira dos funcionários. No entanto, o TSG também encoraja a consideração de se o apoio à remuneração baseada em ações através do sistema tributário é um uso apropriado de recursos fiscais limitados. Referência específica é feita para os regimes aprovados pela Receita existente e a isenção do PRSI empregador da remuneração baseada em ações.

Através de nosso trabalho com uma ampla gama de estruturas de propriedade, a PwC é de opinião que fornecer um incentivo fiscal para que as empresas ofereçam uma remuneração baseada em ações e que os empregados adotem essa forma de remuneração, em oposição às recompensas com base em dinheiro, possam ajudar a conduzir os irlandeses economia, resultando em taxas de emprego mais altas e maior retorno do Tesouro.

Especificamente, no que diz respeito à isenção PRSI do empregador, nossa opinião é que, como este é o único diferencial de impostos entre ações e dinheiro, é vital que a isenção PRSI não seja retirada; caso contrário, haverá menos incentivos para que as empresas ofereçam participação a funcionários.

Questões levantadas em consulta pública sobre a tributação da remuneração baseada em ações.

O documento do TSG descreve quatro temas principais que emergiram do processo de consulta pública. Estes são os seguintes:

1. Tempo de cobrança de impostos.

No caso de esquemas de opção de compartilhamento que não são Receitas aprovadas, o imposto é devido no desconto recebido pelo empregado quando as ações são adquiridas. Os indivíduos devem então liquidar o imposto devido ao uso de outros rendimentos líquidos líquidos, a menos que possam vender algumas das ações adquiridas. Isso pode ser difícil para funcionários de empresas não cotadas, onde pode não haver um mercado disponível.

A PwC apresentou uma série de sugestões para tornar a tributação da remuneração baseada em ações mais eficiente, particularmente para aqueles que recebem ações em uma empresa não cotada. Estes incluíram:

a introdução de um plano de incentivo de gestão (semelhante ao Corporate Management Incentives no Reino Unido) para o alívio dos empresários, para alinhá-lo com o equivalente no Reino Unido, a introdução de um esquema de start-up para as empresas que desejam incentivar funcionários-chave no início, a um custo mínimo.

2. Taxa de imposto sobre ganhos de capital (CGT)

Dado que a taxa de CGT é agora de 33%, a questão é levantada no documento do TSG sobre se os esquemas de opção de compartilhamento aprovados pela Receita ou os esquemas de participação restrita ainda são métodos de incentivo viáveis.

Como está, a Irlanda tem uma taxa reduzida de CGT de 20%, que é fornecida como parte do nosso Auxílio Empresarial da CGT.

No entanto, isso exige que o indivíduo que descarte as ações detém pelo menos 5% do capital social ordinário da empresa. Esta condição significa que muitos indivíduos que recebem remuneração baseada em ações podem não se qualificar para o alívio.

Receita aprovada Guardar como você ganha esquemas e Esquemas de compartilhamento de lucros aprovados devem estar disponíveis para todos os funcionários em termos similares. O documento do TSG faz referência ao fato de que os empresários podem exigir flexibilidade para alinhar os incentivos somente com funcionários-chave e que os esquemas devem ser alterados para permitir isso.

A PwC é de opinião que o fornecimento de uma remuneração direta baseada em ações ajudaria os empregadores a impulsionar o crescimento estratégico e de longo prazo de seus negócios.

4. Comparabilidade internacional.

De acordo com o TSG, uma série de envios recebidos referem a atratividade do tratamento da Irlanda sobre a remuneração baseada em ações em comparação com as de outras jurisdições.

Na nossa resposta à submissão, delineamos as condições que se aplicam a dois planos separados de ações fiscais dos Estados Unidos, os Planos de Compra de Ações dos Empregados (ESPPs) e as Opções de Ações Incentivas (ISOs).

Destacamos o fato de que a Irlanda tem uma ótima oportunidade de considerar o reconhecimento de planos de remuneração fiscalmente eficientes em outros países e permitir a essas estruturas obter alívio fiscal semelhante na Irlanda. Isso beneficiaria aqueles que queremos atrair para a Irlanda e também funcionários irlandeses existentes.

Opções para mudança.

Possíveis mudanças no tratamento tributário da remuneração baseada em ações incluem:

Permitir que os regimes aprovados de Receita existentes tenham um elemento direcionado a funcionários-chave. Para outras formas de remuneração baseada em ações, adiar a cobrança de impostos sobre a aquisição de ações em uma empresa não cotada até que o valor seja realizado na alienação das ações. Para ambas as categorias, apresentando uma taxa CGT reduzida para alienação de ações adquiridas por funcionários / diretores de uma empresa.

É também nossa opinião de que, no contexto da remuneração diferida no setor de serviços financeiros que se enquadra na Diretiva de Requisitos de Capital (CRD) e na Diretiva dos Administradores de Fundos de Investimentos Alternativos (AIFMD), uma política clara e positiva sobre como ser tributada essa remuneração aqui é necessário.

Além disso, dado o crescente número de funcionários globalmente móveis, é necessário repensar a base sobre a qual as unidades de estoque restrito (UREs) são tributadas na Irlanda. Atualmente, os impostos da Irlanda que a RSU ganha unicamente com referência à posição de residência tributária de um indivíduo no momento do colete. Isso é contrário aos princípios de sourcing da OCDE e pode criar uma incompatibilidade entre a Irlanda e outras jurisdições, dando origem a questões significativas de dupla tributação para os funcionários. O ponto de vista da PwC é que o tratamento das URE deve ser alterado para que esteja de acordo com os princípios de terceirização da OCDE e de acordo com a forma como os ganhos tributáveis ​​dos exercicios de opção de estoque são calculados.

Esperamos o Orçamento 17 com interesse. Para obter mais informações sobre o documento TSG, o documento de submissão PwC ou para consultas gerais sobre remuneração baseada em ações, entre em contato com Pat Mahon, Liam Doyle ou Tara Murray.

Benefícios PwC.

Revisões de benefícios do empregado.

& ldquo; Basic 3 meses com 80% de pagamento, que pode ser estendido para 6 meses usando férias ou licença não paga. & rdquo;

& ldquo; plano PPO foi abandonado a partir de 2017. Apenas planos de dedução média e alta estão disponíveis. O custo é maior que outros empregadores. & Rdquo;

& ldquo; Competitivo com negócios tradicionais. Dez feriados dos quais dois são de sua preferência e apenas timidos de quatro semanas de férias por ano para os diretores. & rdquo;

Eles têm muitos pacotes de benefícios para escolher de saúde, visão, dental. Também há muitos programas de recompensa para funcionários.

Melhores dias de doença ilimitados, fantásticas férias familiares remuneradas, PTO competitivo, a adesão OneMedical foi um bom interesse. Também o pagamento de empréstimo de estudante foi realmente útil! Os prêmios de saúde foram bastante elevados quanto à cobertura obtida, 401 (k) é realmente baixo em comparação com a média da indústria.

Eles têm ótimas opções e correspondência para o seu 401k e têm uma cobertura de seguro excelente.

22 dias de férias e encerrado entre o Natal e o Ano Novo.

Bom tempo de férias em comparação com outros empregos na área. Boa partida de 401k.

Política excepcional de férias e tempo de doença.

Os benefícios da PwC são abrangentes, mas a cobertura médica não está a par com outras grandes empresas - maior custo e menor cobertura, as opções de investimento do plano de aposentadoria são limitadas devido ao número de auditorias PwC das empresas financeiras e, como uma parceria, os funcionários não têm oportunidade de equidade como essas trabalhando para empresas públicas.

Você recebe tudo, 401k, dental, saúde, etc. No entanto, quando chegar a hora de você realmente usá-los, muitas vezes você é ignorado ou tem motivos para que você precise desligar seus compromissos.

3 semanas de férias, mas prejudicará sua utilização se você a tomar.

401K quase nada. 1,5% de correspondência do investimento de 6% do empregado. muito mal.

Anterior 1 2 3 4 5 Próximo.

Resumo de Benefícios.

Lista com base em relatórios de funcionários atuais e anteriores. Pode não estar completo.

Seguro, Saúde e Bem estar.

Checkmark Health Insurance (683) Checkmark Seguro Odontológico (182) Checkmark Flexible Spending Account (FSA) (178) Checkmark Vision Insurance (184) Checkmark Health Savings Account (HSA) (185) Checkmark Life Insurance (185) Checkmark Supplemental Life Insurance (175 ) Checkmark Seguro de invalidez (180) Checkmark Seguro de acidentes profissionais (164) Assistência médica no local Checkmark Saúde mental (158) Checkmark Retiree Health & amp; Médico (135) Checkmark Accidental Death & amp; Seguro de desmembramento (182)

Financial & amp; Aposentadoria.

Checkmark Plano de pensão (91) Checkmark 401K Plano (678) Checkmark Plano de aposentadoria (657) Plano de compra de ações do empregado Checkmark Bônus de desempenho (174) Opções de ações Equity Incentive Plan Checkmark Supplemental Workers & # 039; Compensação (138) Checkmark Charitable Gift Matching (166)

Família & amp; Parenting.

Checkmark Maternity & amp; Licença de paternidade (685) Checkmark Trabalho de casa (596) Assistência de fertilidade Checkmark Cuidados com dependentes (128) Assistência de aprovação Checkmark (160) Checkmark Childcare (78) Checkmark Redução ou horas flexíveis (160) Checkmark Licença militar (170) Checkmark Family Leave 178) Checkmark Licença prévia não paga (171)

Férias & amp; Intervalo.

Checkmark Vacation & amp; Tempo pago (679) Checkmark Sick Days (182) Checkmark Feriados pagos (185) Checkmark Volunteer Time Off (173) Checkmark Sabbatical (173) Checkmark Bereavement Leave (171)

Perks & amp; Descontos.

Checkmark Desconto de empregado (581) Checkmark Almoço grátis ou lanches (44) Checkmark Programa de Assistência ao Empregado (164) Assistência (145) Pet Friendly Workplace Checkmark Mobile Phone Discount (172) Empresa Car Checkmark Empresa Eventos sociais (182) Checkmark Travel Concierge (145) Checkmark Legal Assistance (167)

Suporte profissional.

Checkmark Programa de Diversidade (179) Checkmark Job Training (177) Checkmark Desenvolvimento Profissional (176) Programa de Aprendizado Checkmark Tuition Assistance (173)

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IAS plus.

De acordo com o US GAAP, ASC 718-40 é a principal fonte de orientação sobre a contabilização dos empregadores para os planos de propriedade de ações dos empregados (ESOPs). Embora os funcionários possam obter ações através de ESOPs de seus empregadores como compensação por serviços, os instrumentos de capital detidos por um ESOP foram especificamente excluídos dos requisitos contábeis no ASC 718-20. Portanto, as entidades devem explicar seus arranjos ESOP usando as orientações fornecidas no ASC 718-40 e não ASC 718-20.

De acordo com as IFRSs, a IFRS 2, Pagamento baseado em ações, é a principal fonte de orientação sobre contabilidade para todos os planos baseados em ações, incluindo ESOPs.

As entidades devem observar que o modelo subjacente à contabilidade ESOP no ASC 718-40 é diferente do usado para outros acordos de pagamento baseados em ações. Nos US GAAP e IFRSs, os acordos de pagamento baseados em ações são contabilizados usando um modelo de "data de outorga modificada". Sob este modelo, o custo de compensação é mensurado pelo valor justo a partir da data de concessão e é reconhecido durante o período de serviço necessário (geralmente o período de aquisição). O custo de compensação é ajustado para os prêmios que não são adquiridos.

De acordo com o ASC 718-40, os prêmios ESOP não são contabilizados como prêmios de pagamento baseados em ações usando um modelo de data de concessão modificado, mas sim são considerados planos de contribuição definida. O ASC 718-40 distingue entre os planos em que o ESOP emprestou dinheiro para adquirir as partes do empregador (ou seja, ESOPs alavancadas) e os casos em que o ESOP recebeu contribuições de ações ou dinheiro diretamente do empregador (ou seja, ESOPs não alavancados).

Sob um ESOP alavancado, as ações seriam consideradas "ações em suspenso" quando emitidas para o ESOP e são registradas como ações em circulação, compensadas por uma cobrança de "ações ESOP não adquiridas", uma conta de contra-equidade. Então, à medida que a dívida é paga, essas ações de suspenso são liberadas da conta de suspenso e alocadas para contas de participantes individuais. Sob um ESOP não alavancado, as ações ou o caixa são contribuídos diretamente para o ESOP e atribuídos a contas de participantes individuais. Alguns ESOPs são "ESOPs de" reversão de pensão ", em que uma reversão de ativos de um plano de pensão de benefício definido encerrado é transferida para um ESOP. Se os ativos forem utilizados pelo ESOP para comprar ações do empregador, a emissão de ações para o ESOP deve ser reconhecida quando ocorrer, com uma cobrança correspondente de ações ESOP não aproveitadas, se apropriado.

Como os modelos usados ​​para contabilizar ESOPs de US GAAP não são os mesmos que os de IFRSs, a contabilidade será diferente.

A tabela abaixo resume essas diferenças e é seguida por uma explicação detalhada de cada diferença. 1.

As ações em ESOP alavancadas são mensuradas pelo valor justo a partir das datas em que as ações estão comprometidas a serem lançadas para as contas dos participantes.

As ações em ESOPs não alavancadas são mensuradas pelo valor justo a partir das datas em que as ações são contribuídas ou comprometidas para serem contribuídas para o ESOP.

As ações da ESOP são mensuradas pelo valor justo a partir da data de outorga.

A aquisição das ações não é levada em consideração no reconhecimento do custo de compensação.

Vesting é importante para determinar o período durante o qual o custo de compensação é reconhecido.

O ASC 718-40-45-3 fornece orientações específicas sobre como as ações ESOP alavancadas e não alavancadas devem ser contabilizadas no cálculo do lucro por ação.

Não são fornecidas orientações específicas sobre o tratamento das ações detidas por um ESOP. O tratamento para o cálculo do lucro por ação é consistente com outros planos de pagamento baseados em ações.

Medição.

De acordo com os US GAAP, o valor dos compartilhamentos ESOP é medido quando as ações estão comprometidas a ser lançadas. Para os ESOPs alavancados, nas datas em que as ações estão comprometidas a serem lançadas para as contas dos participantes, o custo da remuneração é mensurado pelo valor justo dessas ações. Uma vez que as ações geralmente são consideradas compromissadas a serem divulgadas proporcionalmente durante um período contábil à medida que os funcionários realizam serviços, o valor justo médio das ações durante o período é usado para determinar o valor do custo de remuneração a ser registrado durante o período de relatório.

Para os ESOPs não alavancados, as ações ou o dinheiro contribuído para o ESOP são considerados como compensando diretamente os empregados porque o ESOP não tem uma obrigação adicional antes que ele possa comprometer-se a liberar as ações ou dinheiro para as contas dos participantes. Portanto, o custo de compensação é reconhecido pelo valor justo das ações ou em dinheiro contribuído ou comprometido a ser contribuído.

De acordo com as IFRSs, o valor das ações da ESOP é mensurado pelo valor justo na data da outorga.

Reconhecimento.

De acordo com o US GAAP, o conceito de aquisição de ESOPs não é levado em consideração para atribuir custos de compensação aos serviços prestados.

O custo de compensação para ESOPs alavancados e não alavancados não é atribuído durante o período em que determinadas condições de aquisição devem ser satisfeitas. Em vez disso, para os ESOPs alavancados, no período em que as ações ESOP foram comprometidas a serem lançadas, o custo de compensação é reconhecido proporcionalmente ao longo do período contábil à medida que os funcionários realizam os serviços de acordo com ASC 718-40-30-2. Para os ESOPs não alavancados, o custo de compensação registrado é igual à contribuição efetuada no período conforme exigido no plano de acordo com ASC 718-40-25-19.

De acordo com as IFRS, a aquisição é uma consideração importante na contabilização de ações detidas por um ESOP. De acordo com a IFRS 2, o custo de compensação é reconhecido quando os bens ou serviços foram recebidos pela entidade. As condições de aquisição devem ser satisfeitas para que o empregado tenha direito às ações, uma vez que essas condições determinam se os serviços foram recebidos pela entidade. De acordo com a orientação de condição de aquisição nos parágrafos 19 e 20 da IFRS 2, as condições de serviço ou as condições de desempenho determinam o número de instrumentos de capital que eventualmente são adquiridos. Para os instrumentos que não são esperados para adquirir, nenhum custo de compensação é reconhecido. Essas condições de aquisição também podem especificar ou indicar diretamente o período durante o qual o custo de compensação é reconhecido.

Lucro por ação.

De acordo com os US GAAP, o ASC 718-40 contém orientações específicas sobre o efeito das ações da ESOP no cálculo do lucro por ação. Para os ESOPs alavancados, o ASC 718-40-45-3 declara que "as partes que tenham sido cometidas para serem liberadas devem ser consideradas pendentes ... as ações que não foram autorizadas a serem liberadas não serão consideradas pendentes". Para ESOPs desalavancadas, todas as ações devem ser tratadas como pendentes, exceto as ações de suspensão de uma ESOP de reversão de pensão. As ações detidas por uma ESOP de reversão de pensão não são tratadas como pendentes até que elas se comprometam a ser lançadas para alocação às contas dos participantes. Regras especiais aplicam-se aos empregadores com ESOPs que possuem ações preferenciais conversíveis.

O IAS 33, Lucro por ação, fornece a principal orientação sobre o lucro por ação de acordo com as IFRSs. Especifica que, uma vez que as ações detidas por ESOPs são consideradas como modalidades de pagamento baseadas em ações, o tratamento para o cálculo do lucro por ação é consistente com o aplicado a outros prêmios de pagamento baseados em ações.

1 As diferenças são baseadas na comparação de literatura autorizada nos US GAAP e IFRSs e não incluem necessariamente interpretações dessa literatura.

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Essas palavras servem como exceções. Uma vez inseridos, eles são apenas hifenizados nos pontos de divisão especificados. Cada palavra deve estar em uma linha separada.